以终为始，以始为终，伟光汇通2022年度工作会议成功举办

2月28日-3月1日，伟光汇通集团2022年度工作会议在云南楚雄彝风湿地文旅小镇“琢舍”酒店召开。本次年会主题为“以终为始，以始为终”。

△ 伟光汇通自营酒店“琢舍”

楚雄是伟光汇通出发的地方，位于楚雄的彝人古镇是伟光汇通第一个做出模式和影响力的项目，也是国内典型的文旅产业示范小镇。本次年会选择在楚雄召开，更加体现出伟光汇通初心不改，二十年专注文旅小镇的企业基因。

△ 伟光汇通开山之作彝人古镇

伟光汇通集团董事长陆学伟，集团各业务条线分管副总裁，集团总部各中心总经理，各区域大区总裁，地区公司负责人现场参会，其他员工视频参会。伟光汇通助理总裁翟巍主持会议。

△ 伟光汇通集团董事长陆学伟讲话

会上，伟光汇通集团董事长陆学伟表示，2022年，将是伟光汇通砥砺前行的一年，下沉区域深扎项目的一年，精心匠心打造产品的一年，极大提升运营能力的一年。我们要逆风飞扬、跨周期发展，坚定方向、打造好产品和运营。“以始为终，以终为始”，从集团到地区到项目，都要在紧缩背景中不断优化自身，优化组织、优化团队、完善产品、提升能力。

△ 伟光汇通集团董事长陆学伟讲话

在企业未来发展方面，陆学伟指出，第一，要集全力落地会客厅产品。形成标准化操作指引，通过会客厅项目保证良好的现金流，实现企业未来的长治久安。第二，做好标准化产品链。减轻未来全流程压力，特别是在投资、运营方面。第三，打造专业化总部，为项目赋能并创造市场价值。总部作为集团的 “大脑中枢”，要从顶层战略上解决问题。第四，要区域深耕，扩大品牌价值。在开发运营过程中进行产品迭代升级，例如在彝风湿地文旅小镇打造的高品质餐饮悦莱蒸品，自营新迭代的文化旅居精品酒店琢舍以及高品质星光房车营地等，多资源整合，精准定位，获得市场游客、休闲、年轻群体、政府、经营者等多方认可。第五、积极变革，精练内功，强化培养团队。精准把握市场需求，创新产品价值，全方位提升文化旅游产业经营能力。

△ 伟光汇通集团总裁王军视频讲话

本次年会，伟光汇通集团总裁王军通过视频做年度工作报告。最近两年，受疫情和宏观环境影响，伟光汇通面临着严峻的考验。当前，经济环境复苏乏力，大多企业在经受产业困境与资本困境，如何保证收益模式，如何构建持续的流量堡垒，如何有效进行持续的流量变现，背后需要有强大的组织。组织的强弱，将成为未来文旅发展高下立见的关键因素。

2021年末，面对市场争流，伟光汇通进行组织变革，将“重资产开发+轻资产运营”两大板块合并为“文旅全产业链系统经营”单一体系，系统构建整合投资能力、开发能力、运营能力，突破组织界限进行有效衔接，满足文旅开发运营周期的业务协同与组织保障，完成优化商业模式闭环、组织管理闭环、运营收益闭环。

2022年，将是伟光汇通打硬仗的一年，我们推行组织变革、价值重构、战时机制。现阶段，多个文旅项目需要保证商业的良性运营，稳健去化，伟光汇通全员要进入战时状态，坚持业务一体化管理，用全面经营逻辑推进工作，开源节流，创造稳定性经营现金流，创造利润，获得发展空间。

新的一年，集团全体人员要共同推动一体化管理在体系内落地，心往一处使，劲儿往一处使，凝心聚力，做到四个统一，目标统一、信息统一、指挥统一、行动统一，打造伟光汇通的组织竞争力，实现集团文旅产业跨周期长远发展，推动伟光汇通长期可持续价值增长。

本次工作会上，伟光汇通南方大区总裁、北方大区总裁、中部大区总裁、西部大区总裁、东部大区总裁，集团各业务条线分管副总裁、集团总部各中心负责人、地区公司负责人分别进行年度工作汇报，并与集团领导签署2022年度目标责任书。

-  各大区总裁汇报工作 -▽

以始为终，聚力发展，稳健破局，以终为始。2022年，愿各界同仁，风雨同舟，携手同心在一起，虎力全开创未来。

△ 合影

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